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沈陽啟倫人才測評 ·一測勝千言的人才測評系統(tǒng)
10000+企業(yè)的選擇!
知人 了解技能、知識、興趣 ；知崗 崗位全方位分析；
人崗匹配 知人善任，并把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>
58個維度 精準(zhǔn)識別職業(yè)方向！
8大動機(jī) 提早看透員工心思！
4個綜合建議 管理者落地使用！
甄選利器，拒絕人海戰(zhàn)術(shù)！識別面試者能力，杜絕面試入職兩面人！
技術(shù)領(lǐng)先
沈陽名仕提供的具體測評工具T12是一套通過測量人的能力、性格、意愿動機(jī)等多維度，對人才進(jìn)行精準(zhǔn)識別的在線測評系統(tǒng)，使用100多萬職場人士的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，相比一般的傳統(tǒng)面試人才識別方法而言， 它的精準(zhǔn)度從原來的36%提高到83%以上，整整提高了一倍以上，所以它在人才識別方面非常的精準(zhǔn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人崗匹配，更好管理員工，讓企業(yè)更賺錢，更省錢！
系統(tǒng)完善
T12人才優(yōu)化模型
基于人才測評報告、多維度精準(zhǔn)匹配，選擇人才更精準(zhǔn)、更有針對性結(jié)合國內(nèi)職業(yè)崗位模型數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析受測者的內(nèi)在素質(zhì)提高企業(yè)招聘的工作效率,T12人才測評覆蓋多個行業(yè)，包含58個測評維度，信效度均達(dá)到國際先進(jìn)水平。
人才3.0時代冰山素質(zhì)模型
人才冰山素質(zhì)模型上半部分包括在基本知識、基本技能，是外在能力，是容易了解與測量的部分，相對而言比較容易通過培訓(xùn)來改變和發(fā)展，冰山以下部分包括興趣、價值觀、天賦和性格，是人內(nèi)在的，難以測量的部分，它們不容易通過外界的影響而得到改變，卻對人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
量身打造最優(yōu)測評，應(yīng)對企業(yè)不同需求
1.提供適合中國企業(yè)人才管理落地應(yīng)用的專業(yè)測評產(chǎn)品;
2.根據(jù)中國優(yōu)秀崗位的素質(zhì)測評大數(shù)據(jù)樣本，對其個體特征、思維模式、工作環(huán)境、行為模式進(jìn)行多維度分析,并總結(jié)出多種崗位勝任模型，建立起一套適合中國企業(yè)人力資源決策的測評工具;
3.專業(yè)顧問、人力資源專家?guī)椭髽I(yè)人才管理落地應(yīng)用;
4.專屬顧問指導(dǎo)測評應(yīng)用/實施測評宣導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人力資源專家進(jìn)行人才架構(gòu)梳理/解答企業(yè)人力資源管理盲區(qū)。
技術(shù)優(yōu)先
崗位勝任力模型
根據(jù)T12職業(yè)優(yōu)勢準(zhǔn)確地標(biāo)識出崗位勝任模型的內(nèi)在能力和素質(zhì)部分，結(jié)合企業(yè)實際崗位需求的能力部分，構(gòu)建獨立的崗位勝任模型，在招聘篩選、團(tuán)隊搭建、內(nèi)部調(diào)整等皆可應(yīng)用
人崗匹配度
所有測評報告可與對應(yīng)崗位勝任力模型相匹配，所得匹配程度即人崗匹配度，通過人崗匹配度，企業(yè)可輕易得知該測評者是否勝任對應(yīng)崗位，將企業(yè)人崗匹配度提高至75%
團(tuán)隊特質(zhì)分析
企業(yè)根據(jù)部門各崗位職責(zé)要求所需，各崗位員工的職業(yè)方向情況，結(jié)合T12職業(yè)類型詳解的指導(dǎo)內(nèi)容，確定適合的團(tuán)隊搭配方案
